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從芯片斷供、旗艦機停更的極限生存，到麒麟重生、鴻蒙崛起的破壁翻盤，過去5年，華為以“壓強式”研發(fā)投入完成一場技術突圍，其研發(fā)費用率是蘋果的3倍、小米的4倍。

如今，華為不僅終端業(yè)務強勢回歸出貨榜首、高端手機份額力壓蘋果，更以17年累計1.4萬億元的研發(fā)投入，打造了基礎創(chuàng)新、技術突破、聯(lián)盟創(chuàng)新、開放創(chuàng)新構(gòu)成的“四驅(qū)”創(chuàng)新體系。

其中，基礎創(chuàng)新是源頭活水，2012實驗室的前瞻布局，為其技術突破奠定底層支撐；產(chǎn)品研發(fā)體系的持續(xù)革新及高效協(xié)同，不僅讓麒麟芯片突破制程封鎖、鴻蒙系統(tǒng)告別安卓依賴，更帶動了中芯國際、燦勤科技等數(shù)百家本土企業(yè)的技術躍遷，華為各產(chǎn)品的國產(chǎn)化率不斷提升，其上千億元的業(yè)績紅利，由更多的本土企業(yè)所分享。

如今，華為的研發(fā)生態(tài)已從“單點突破”升級為“全鏈協(xié)同”——通過哈勃投資孵化半導體企業(yè)、與高校共建“天才少年”計劃、向全球?qū)W者開放“黃大年茶思屋”難題攻關。這家公司正以“鏈長”姿態(tài)，將中國科技的自主可控推向深水區(qū)。其研發(fā)棋局，成為觀察中國產(chǎn)業(yè)升級的關鍵樣本。

但在外部的重重限制下，華為及本土產(chǎn)業(yè)鏈也面臨單位成本增加、工藝復雜度提升等一系列挑戰(zhàn)。

來源：新財富雜志（ID：xcfplus）

作者：張?zhí)靷?/span>

8月29日，發(fā)債融資的華為在上清所、北金所等網(wǎng)站發(fā)布2025年半年報。

上半年，華為營收達到4270.39億元，同比增長3.95%；凈利潤為371.95億元，同比下降32%，歸母凈利潤為370.54億元，同比下降32.19%；研發(fā)費用投入高達969.5億元，同比增長9.04%，占營收的22.7%，相當于每天投入5.36億元。

與此同時，華為經(jīng)營活動現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，為凈流入311.83億元；但投資活動現(xiàn)金流凈流出達到487億元，主要用于擴建西安和重慶的芯片研發(fā)中心。

無論從增收不增利，還是從資金流向看，華為仍保持高強度的研發(fā)投入。

與之呼應的，是市場的反饋。

IDC報告顯示，2025年二季度，華為重回中國智能手機廠商出貨量榜首，市場份額達到18.1%，出貨量為1250萬臺。在國內(nèi)600美元以上高端手機市場，其份額達到33%，超過蘋果的30%——自2020年美國禁令生效、芯片斷供，僅5年時間，華為便從一度暫停旗艦機型更新的困境中走出，重返高端手機市場之巔。2024年，得益于多款旗艦機型的帶動，其一度腰斬的終端業(yè)務收入回升至3390.1億元，較2022年2144.6億元的低谷顯著反彈。

這一切背后，是華為在麒麟芯片與鴻蒙系統(tǒng)的雙線突破，也是其作為鏈主企業(yè)，協(xié)同一眾本土企業(yè)開展自主創(chuàng)新的結(jié)果。

作為中國自主創(chuàng)新陣營的代表性力量，2024年，華為以1797億元的研發(fā)投入位居全國第一，高出排名第二的騰訊1090億元。

根據(jù)公告，自2008年有年報記錄至2024年，華為累計投入的研發(fā)費用達到1.4萬億元，研發(fā)費用率自2011年起連續(xù)14年超過10%（圖1）。而根據(jù)全國工商聯(lián)的《2025中國民營企業(yè)500強發(fā)布報告》，過去一年，民企500強中實際填報企業(yè)的研發(fā)費用總額為1.13萬億元，研發(fā)經(jīng)費投入強度超過10%的企業(yè)僅14家，華為排名第一。

全球科技巨頭中，同期在研發(fā)投入上能壓過華為的，也僅有亞馬遜（3.4萬億元）、谷歌（2.2萬億元）、微軟（1.9萬億元），Meta、蘋果的研發(fā)投入則與華為幾乎持平（圖2）。而若論研發(fā)費用率，能連續(xù)14年維持在10%以上的僅微軟、谷歌兩家，亞馬遜則從2014年起才邁入這一行列。

2020年以來，華為更是加快了研發(fā)腳步，其近4年的平均研發(fā)費用率高達22.9%，是亞馬遜的1.7倍、蘋果的3.1倍、小米的3.9倍。

巨額研發(fā)投入的推動下，華為在競爭中越來越掌握主動。除終端業(yè)務外，其長期受國際政治環(huán)境影響的ICT（信息與通信技術）基礎設施業(yè)務，也正重新?lián)屨己Ｍ馐袌觥Ｊ袌鲅芯抗綝ell'Oro的數(shù)據(jù)顯示，2024年，華為以31%的份額位居全球通信設備廠商榜首，尤其是在中國以外市場首次超越諾基亞，排名第一，這背后是5G-A、鯤鵬、昇騰等關鍵技術的持續(xù)發(fā)展。

華為的研發(fā)產(chǎn)出，不僅體現(xiàn)為兩大核心業(yè)務扛住斷供壓力，還驅(qū)動著智能駕駛、智能硬件等領域的突破與創(chuàng)新。2024年，華為新開拓的智能汽車解決方案業(yè)務收入同比實現(xiàn)474.4%的增長，其核心依然是華為將乾崑智駕、鴻蒙座艙等技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌勢能，助力賽力斯等車企實現(xiàn)商業(yè)成功。

如今，華為的研發(fā)體系如同蘋果的設計語言，成為眾多企業(yè)反復研究效仿的對象。

作為當前科技界的明星企業(yè)，英偉達（NVDA.O）在2024年財報中列出了未來的五個主要發(fā)展方向及競爭對手，其中，華為四次出現(xiàn)在AI芯片、云計算、組網(wǎng)產(chǎn)品等方向的對手名單中，是被提及次數(shù)最多的企業(yè)。“華為是中國最強大的科技公司，征服了他們涉足的每一個市場。”英偉達CEO黃仁勛毫不吝嗇對華為的贊美，其讓世界看到了中國科技企業(yè)的韌性與潛力。

華為的每一次突破與創(chuàng)新，核心都指向研發(fā)能力。那么，過去推動華為研發(fā)體系高效運轉(zhuǎn)的核心要素，究竟有哪些？作為如今的“科技鏈長”，華為又如何打造研發(fā)創(chuàng)新生態(tài)圈，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共發(fā)展？本文試圖拆解華為創(chuàng)新的底層邏輯。

01

基礎創(chuàng)新：“創(chuàng)造機會”價值觀下，向基礎研究傾斜資源

華為早期對研發(fā)體系的自主變革，可追溯至1997年。

那年圣誕節(jié)前一周，華為CEO任正非匆忙赴美，相繼走訪了休斯、IBM、惠普與朗訊旗下的貝爾實驗室，目的是學習這些研發(fā)投入占比超過10%的企業(yè)如何用管理體系激活創(chuàng)新。1998年1月，任正非對此行收獲進行了總結(jié)。

彼時，華為以41億元的銷售額躋身中國電子百強，并計劃在1998年砸8億元做研發(fā)，戰(zhàn)略預研與基礎研究剛剛起步。當時，華為主要采用三階段研發(fā)管理模式，即戰(zhàn)略規(guī)劃辦研判方向、中研部負責落地、中試部承擔測試。這套流程雖然初期簡潔高效，但隨著業(yè)務與員工規(guī)模擴張，部門間信息壁壘漸顯，導致研發(fā)效率走低，管理也變得混亂。

行程結(jié)束后，任正非帶回了兩件關鍵“成果”。一是確立“創(chuàng)造機會”的價值觀，潛心發(fā)力基礎研究。二是將IBM的IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）體系引入華為，重塑產(chǎn)品研發(fā)的流程。

目睹了美國科技企業(yè)如何用創(chuàng)新驅(qū)動消費后，任正非意識到，抓住機會是后進者的生存哲學，創(chuàng)造機會才是先驅(qū)者的精神信條，這兩種價值觀深刻影響著企業(yè)與國家的發(fā)展路徑。華為要成為“創(chuàng)造機會”的行業(yè)先驅(qū)，就必須始終站在研發(fā)創(chuàng)新的最前沿。

以此，基礎理論研究與產(chǎn)品研究并駕齊驅(qū)，成為華為研發(fā)體系的兩大關鍵支撐，前者不設考核目標，而后者則需要進行成果考核。“我們公司現(xiàn)在有兩個漏斗：第一個漏斗是2012實驗室基礎理論研究，這個漏斗是公司給你們投入資金，你們產(chǎn)生知識；下面一個漏斗是開發(fā)隊伍，公司給他們資金，2012實驗室給他們知識，當然還有社會的知識，他們的責任是把產(chǎn)品做出來，創(chuàng)造更多商業(yè)價值。”任正非在2021年8月的一場內(nèi)部座談會上如此表示。

要試圖弄懂華為研發(fā)體系的內(nèi)核，基礎理論研究繞不過去——2024年，在華為約1800億元的費用中，約1/3投向基礎理論研究。這一資源分配結(jié)構(gòu)，折射出華為在過去數(shù)十年間對基礎研究的投入增速顯著高于整體研發(fā)投入規(guī)模。

華為年報記載，2008年，其基礎理論研究投入在研發(fā)費用中的占比僅為10%，而到2019年，這一比例已提升至20%—35%，與當前水平相當。彼時，華為已聘用有700多個數(shù)學家、800多個物理學家、120多個化學家，累計約15000人從事基礎研究，占研發(fā)人員總數(shù)的20%左右。“沒有理論就沒有突破，我們就趕不上美國。”任正非如是說。

基礎理論研究作為科學研究的源頭和根基，主要聚焦未知領域、探尋“為什么”的根本答案，因此，圍繞基礎理論研究，華為內(nèi)部建立了一個機制，即“什么時候能做出來不知道，對科學家也不做要求”。

為將基礎研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)相區(qū)隔，華為在2011年整合全球研發(fā)資源，成立了2012實驗室。該實驗室專注于基礎理論與前沿技術研究、產(chǎn)品技術競爭力的構(gòu)建以及新產(chǎn)業(yè)孵化，主要面向未來5—10年的發(fā)展方向，很多項目并不以短期回報為目標。

華為通過2012實驗室的全球化布局，吸納了一批充滿創(chuàng)新精神的專家學者去做前瞻性探索，其包括5G、鴻蒙OS內(nèi)核、高斯數(shù)據(jù)庫等重大創(chuàng)新，以及機密計算、AI安全、數(shù)據(jù)安全等技術，均可追溯至對基礎研究的投入。

發(fā)展至今，2012實驗室已是一個頗為龐大的組織，其下屬的二級部門包括中央研究院、中央軟件院、中央硬件工程院、研發(fā)能力中心、中央媒體技術院、產(chǎn)品數(shù)字化與IT裝備部，以及可信理論、技術與工程實驗室等（圖3）。這些部門旗下，還擁有負責探索5G、Wi-Fi等無線領域的無線技術實驗室，聚焦光通信基礎技術研究的玻普實驗室，負責計算視覺、自然語言處理等人工智能研究的諾亞方舟實驗室等。

數(shù)據(jù)來源：公開資料，華為官方賬號的招聘視頻及海報

值得一提的是，同樣聲名在外的海思，也曾屬于2012實驗室的二級部門，直至2021年起才獨立為一級部門。

結(jié)合公開資料，2012實驗室不僅研究涵蓋操作系統(tǒng)、人工智能、新材料等各個領域，布局也覆蓋全球各地。除中國以外，截至2022年，華為在法國、俄羅斯、日本等數(shù)十個國家及地區(qū)建立了86個基礎技術實驗室，與高校共同成立了170多個聯(lián)合（創(chuàng)新）實驗室。例如，華為在材料、美學設計、數(shù)學等方面的研究資源，大量分布于俄羅斯、日本、巴黎等地。

“創(chuàng)造機會”的價值觀以及在基礎研究領域的長時間投入，讓華為水到渠成地開啟前瞻布局——1998年，華為便試圖擺脫對外部芯片供應商的依賴，成立深圳市華為集成電路設計有限公司，開啟通信領域?qū)Ｓ眯酒邪l(fā)；2006年、2012年，華為在手機業(yè)務立足未穩(wěn)時，便向手機芯片、操作系統(tǒng)等核心領域發(fā)起技術攻堅，逐步構(gòu)建起從硬件到軟件的核心技術體系；2007年，華為機器有限公司成立，開始加碼電子元器件制造，為日后應對斷供時完成上萬顆器件的替換開發(fā)埋下伏筆；2018年，華為敏銳捕捉到人工智能的重要性，立即啟動昇騰芯片研發(fā)，提出“一云兩翼雙引擎”計算戰(zhàn)略，最終在外部封鎖打壓下實現(xiàn)“算力自由”……

放眼全球，谷歌、微軟等科技大廠在前沿技術上同樣投入了大量資源。

在谷歌的財務報表上，除谷歌廣告、谷歌云等業(yè)務外，還有一項名為“Other Bets”的業(yè)務板塊。這一板塊，包含了眾多不以盈利為主要目的且存在高失敗風險的項目，以及一群擁有高級技術的科學家、發(fā)明家、工程師、設計師，旨在為谷歌在生命科學、無人駕駛、人工智能等前沿領域探索新的機遇。典型如谷歌提出的、被稱為“ChatGPT奠基之作”的著名模型架構(gòu)Transformer，其創(chuàng)作團隊彼時即工作于Other Bets業(yè)務下的X實驗室。

根據(jù)公告，2020—2024年，Other Bets業(yè)務累計虧損了229億美元，占谷歌同期營業(yè)利潤的比例是5.7%。

02

技術突破：IPD體系賦能高效研發(fā)，“管道戰(zhàn)略”校準投入方向

與在各個實驗室潛心研究的科學家不同，華為約八成產(chǎn)品研發(fā)人員則背負著不小的考核壓力——其更多扎根于終端、運營商、海思等業(yè)務部門及各大子公司，需要對產(chǎn)品的商業(yè)成功負責。

在任正非眼中，算法不掌握在IT人手里，而是掌握在電力專家、基建專家、煤炭專家、醫(yī)藥專家、各類行業(yè)專家手里，而華為從全球各地招聘這些專家，推動各個領域的創(chuàng)新。

華為從IBM引入的IPD體系，是推動兩個漏斗以及11.3萬名研發(fā)人員與每年上千億元研發(fā)資金實現(xiàn)高效協(xié)同的一個關鍵基礎。1997年，任正非曾在IBM耗時一整天，學習這家科技巨頭的管理框架，了解項目從預研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、結(jié)構(gòu)性項目開發(fā)、決策模型等整個流程，從早上一直聽到傍晚。

IPD體系的核心，是在產(chǎn)品立項階段，將研發(fā)、市場、采購、制造、財務等部門深度整合，通過流程重構(gòu)，避免研發(fā)部門單打獨斗。1998年，面對IBM開出的5年20億元咨詢費時，任正非拍板“不砍價”，并以鐵腕保障變革推進。2000年，華為開啟IPD體系首次試點，總結(jié)時驚訝地發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品研發(fā)總周期縮短約50%。2003年，華為幾乎100%的項目都已采用IPD體系。如今，華為已在最初的IPD體系基礎上持續(xù)變革與優(yōu)化，最終形成了兼具標準化基因與華為特色的研發(fā)管理體系。

值得一提的是，引入IPD體系雖為華為高效研發(fā)奠定了重要基礎，但研發(fā)方向的精準把控，更離不開華為始終圍繞公司愿景制定長期發(fā)展戰(zhàn)略這一核心支撐。

有跡可循的是，2012年，華為在年報中明確提出長期堅守“管道戰(zhàn)略”。管道是指面向技術與產(chǎn)業(yè)雙視角的信息管道體系，通過將管道做大做強，打造“信息太平洋”。在華為看來，智能社會到來，全聯(lián)接的世界需要更大的帶寬、更快的速度和更多的數(shù)據(jù)，這是華為最重要的戰(zhàn)略機會，華為要沿著信息的傳輸、存儲、分發(fā)和呈現(xiàn)這個管道體系進行研發(fā)投資，做多聯(lián)接、撐大管道，使能各行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

為此，華為確立了三條研發(fā)主線：一是云計算數(shù)據(jù)中心基礎設施（信息存儲和處理）；二是基礎網(wǎng)絡（信息傳送和分發(fā)）；三是智能終端（信息產(chǎn)生和消費）。這也很大程度上解釋了，為什么華為極少將資源放在游戲、電商、流媒體、網(wǎng)絡廣告等領域，反而很早便在新一代通信技術、存儲、芯片等前沿技術做了大量的研發(fā)布局。

時至如今，華為在大模型、鯤鵬與昇騰算力體系、鴻蒙生態(tài)，乃至智能汽車等領域的布局，本質(zhì)上仍是“管道戰(zhàn)略”的延續(xù)與進化。從底層算力到終端生態(tài)，這些技術投入持續(xù)推動“信息太平洋”向智能化、泛在化演進。

鴻蒙備胎轉(zhuǎn)正

鴻蒙操作系統(tǒng)，是2012實驗室組建初期便投入研發(fā)的項目之一，也是華為沿著“管道戰(zhàn)略”進行基礎性的研發(fā)布局，并最終賦能于業(yè)務的典型案例。

在成立2012實驗室的2011年，被任正非認為是“管道水龍頭”的華為手機業(yè)務正嶄露頭角，全球銷量達到2000萬部，營收突破2000億元大關。但彼時，美國眾議院情報委員會正對華為展開調(diào)查，并在次年10月認定其“可能對美國帶來安全威脅”，與之相伴的供應鏈安全問題開始浮現(xiàn)。

2012年，任正非在與2012實驗室干部與專家的座談中，談到要做終端操作系統(tǒng)，稱此舉是出于戰(zhàn)略的考慮。“我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統(tǒng)要能用得上。”

“斷糧危機”在2019年5月16日正式爆發(fā)。當時，美國商務部工業(yè)與安全局將華為列入“實體名單”后，谷歌隨即宣布，停止對華為提供新版安卓系統(tǒng)的授權(quán)，停止華為海外手機用戶使用Gmail、YouTube、Play商店等谷歌產(chǎn)品。這對華為手機的海外市場帶來巨大沖擊。

次日凌晨2點14分，時任華為海思總裁、2012實驗室總裁的何庭波在內(nèi)部發(fā)表公開信，宣布華為所有曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部轉(zhuǎn)“正”。而華為第一個推出的應對產(chǎn)品，就是鴻蒙——2019年5月24日，國家知識產(chǎn)權(quán)局商標局網(wǎng)站顯示，華為已申請“華為鴻蒙”商標，申請日期是2018年8月24日，注冊公告日期是2019年5月14日。

包括鴻蒙在內(nèi)，經(jīng)2012實驗室研發(fā)并輸出的技術，大多是在嚴格保密的情況下開發(fā)。但有跡可循的是，早在2017年，鴻蒙OS內(nèi)核1.0便完成了技術驗證，2018年，鴻蒙OS內(nèi)核2.0已用于終端TEE（Trusted Execution Environment，可信執(zhí)行環(huán)境）。所謂TEE，是指一種硬件級別的安全執(zhí)行環(huán)境，主要運行于手機等智能終端設備上，用以保護用戶數(shù)據(jù)及隱私安全。

從2012年提出研發(fā)終端操作系統(tǒng)，到2019年鴻蒙問世，華為“悶頭”研發(fā)的時間至少有7年。2017年，被業(yè)界譽為“操作系統(tǒng)里數(shù)一數(shù)二的大牛”的陳海波加盟華為，也僅是在業(yè)內(nèi)引發(fā)過華為入局終端操作系統(tǒng)的猜想。

陳海波曾先后在復旦大學、上海交通大學任教，2017年加入2012實驗室中央軟件院，現(xiàn)為華為操作系統(tǒng)首席科學家、OpenHarmony項目群技術指導委員會（TSC）主席。按照CSrankings的統(tǒng)計，2015—2020年，陳海波在操作系統(tǒng)領域發(fā)表的高水平會議（SOSP/OSDI、EuroSys、Usenix ATC和FAST）論文數(shù)居世界第一。

海思背后，壓強式研發(fā)的底氣

時間回到2020年，面對美國封鎖打壓，華為開始實施壓強式研發(fā)投入。

數(shù)據(jù)層面，在2019—2024年間，華為增加了1.7萬研發(fā)人員，其占員工總數(shù)的比例從49%提升至54.1%，同期雇員費用也從1683億元增加至1941億元（表1）。

而高額的研發(fā)投入也一度導致華為現(xiàn)金流吃緊。特別是2022年，華為的研發(fā)費用支出幾乎與所有的業(yè)務利潤持平。所謂業(yè)務利潤，指營業(yè)收入扣除掉銷售成本以及銷售、管理、財務等費用后，實際依靠業(yè)務銷售取得的收益。2022年及2023年間，華為研發(fā)費用與同期業(yè)務利潤的比值分別為99.02%、86.27%（表2）。

華為輪值董事長徐直軍在2021年曾表示：“我們現(xiàn)在處于一個求生存的過程，在這個過程中，大量的企業(yè)會選擇收縮裁員，而華為選擇了一個相反的方式。我們希望這條路能夠走成。”

在外部禁令下維持海思的正常運轉(zhuǎn)，則是華為壓強式研發(fā)投入的另一體現(xiàn)。禁令初期，外界曾有過“海思大幅裁員”的傳言。對此，華為常務監(jiān)事陳黎芳表示，華為內(nèi)部仍繼續(xù)在開發(fā)尖端半導體組件，海思不會進行任何重組或裁員。

在華為內(nèi)部，海思是與2012實驗室并行的兩個最主要的技術支撐平臺之一，其面向智能終端、汽車電子等行業(yè)，提供感知、聯(lián)接、計算、顯示等端到端的板級芯片和模組解決方案。在2012年，任正非就曾表示，一定要從戰(zhàn)略上認識海思的地位。

企查查數(shù)據(jù)顯示，華為海思主要由兩部分組成：一是深圳市海思半導體有限公司，其成立于2004年，前身是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設計中心；二是海思技術有限公司，成立于2018年，位于上海市青浦區(qū)。

外界通常將兩者以“大海思”“小海思”加以區(qū)分，認為前者主要負責麒麟、昇騰等芯片的研發(fā)，后者則從事機頂盒芯片、安防監(jiān)控芯片等產(chǎn)品的外供服務，華為則未對此做過正式回應。

此外，華為還在2012年成立了海思光電子有限公司，負責光電子技術與產(chǎn)品的研發(fā)工作，而最早成立的深圳市華為集成電路設計有限公司則已被注銷。

要維持海思的運轉(zhuǎn)，華為每年對海思的投入應在百億元之上。可供參考的是，2022年，員工規(guī)模在2.2萬人的聯(lián)發(fā)科，這一年的營業(yè)支出為959億元，研發(fā)費用便高達266億元。2020年，海思員工數(shù)超過7000人，對比來看，其年均支出至少是百億級。

但也正是因為壓強式的研發(fā)投入，2023年以來，海思旗下的麒麟、鯤鵬、昇騰等系列芯片，在終端、智能汽車、計算等產(chǎn)業(yè)生態(tài)中均發(fā)揮出巨大的商業(yè)價值，并引起英偉達的高度重視。

今年7月16日的鏈博會上，被問及“華為芯片會不會取代英偉達在AI訓練領域的地位”時，黃仁勛回答，“只是時間問題”。在此數(shù)日前，英偉達市值突破4萬億美元，超越2024年日本GDP，刷新商業(yè)史紀錄，成為全球價值最高的公司。華為芯片的份量，可見一斑。

03

聯(lián)盟創(chuàng)新：股權(quán)投資星火燎原，與本土供應鏈形成合力

2020年以來，華為在國產(chǎn)化領域持續(xù)突破，成果覆蓋終端設備、操作系統(tǒng)、芯片及人工智能模型等多個關鍵賽道：芯片層面，麒麟芯片的回歸與昇騰芯片的進階，不僅攻克了“卡脖子”的核心難題，更印證了國產(chǎn)先進制程芯片的可行性；Harmony OS NEXT的發(fā)布，標志著操作系統(tǒng)徹底擺脫對安卓的依賴，為構(gòu)建純自主生態(tài)邁出決定性一步；根技術領域，歐拉操作系統(tǒng)、GaussDB數(shù)據(jù)庫、MetaERP，以及EDA（電子設計自動化）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等工業(yè)軟件實現(xiàn)實質(zhì)性突破并規(guī)模化落地，5.5G商用與6G研發(fā)也穩(wěn)步推進——這一系列成果為中國ICT產(chǎn)業(yè)鏈注入強勁信心與動力，加速了國產(chǎn)替代的全鏈條進程。

目睹華為重返高端手機市場，美國耶魯大學高級研究員、摩根士丹利前亞洲區(qū)主席斯蒂芬·羅奇寫道：“這讓我想起美國制裁的目的——限制還是激勵中國的創(chuàng)新？”他在2024年接受新華社專訪時表示，美國試圖用關稅政策遏制中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“短視的”，無法實現(xiàn)重振美國產(chǎn)業(yè)的長期目標，其策略“注定失敗”。

國產(chǎn)化突破的意義，不僅在于推動華為自身業(yè)務的全面回歸，更在于對中國本土企業(yè)發(fā)展的強勁拉動，以及對整個行業(yè)創(chuàng)新進程的深刻賦能。

有目共睹的是，華為近年在股權(quán)投資與產(chǎn)學研協(xié)同兩方面持續(xù)加大投入，使其研發(fā)體系的影響力及覆蓋規(guī)模不斷拓展，與本土研發(fā)力量形成了強大合力。

在2019年以前，華為鮮少進行產(chǎn)業(yè)投資，但此后，以成立哈勃科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司（簡稱“哈勃創(chuàng)業(yè)”）為標志，華為開始加強對半導體、高端制造等產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局。

企查查數(shù)據(jù)顯示，哈勃創(chuàng)業(yè)成立于2019年4月，由華為全資持股，注冊資本30億元。兩年后，華為再次斥資94.8億元成立深圳哈勃科技投資合伙企業(yè)（有限合伙，簡稱“哈勃投資”），分別由華為技術有限公司、華為終端有限公司、哈勃創(chuàng)業(yè)持股69%、30%、1%。

哈勃創(chuàng)業(yè)、哈勃投資是華為進行產(chǎn)業(yè)投資的主體，其合計注冊資金同樣達到百億級。其中，后者的股東包括華為終端有限公司，以此看，其投資或主要服務于終端業(yè)務的國產(chǎn)化突圍。

華為終端業(yè)務是受美國禁令影響最大的業(yè)務之一。因臺積電停止代工，華為自主研發(fā)的麒麟等系列芯片的生產(chǎn)被中斷，華為手機出貨量自2021年起開始下跌。華為終端業(yè)務收入在2020年至2022年間也從4829億元降至2145億元。

在現(xiàn)金流吃緊的情況下，通過產(chǎn)業(yè)投資及業(yè)務合作，進而輸出技術，成為華為協(xié)同更多企業(yè)共同實現(xiàn)研發(fā)突破最高效的手段之一。

2022年初，IDC曾指出，受限于美國鉗制，中國大陸半導體先進制程技術較先進水平落后三代至四代。例如，國內(nèi)最大的芯片制造商中芯國際的制程工藝要落后臺積電5—6年。若從投入規(guī)模觀測資金缺口，可以看到，在2022年，中芯國際50億元的研發(fā)費用不足臺積電的1/7。

而被哈勃投資、哈勃創(chuàng)業(yè)所投資的A股上市公司，研發(fā)能力均有明顯提升。據(jù)企查查資料，截至2025年6月，這兩大投資主體合計投資了115家公司，其中17家已在A股上市，這17家公司平均研發(fā)費用率為25.7%（表3），且2020—2022年間，有14家公司的研發(fā)費用增幅高達180%，相比來看，同期全部A股上市公司以及科創(chuàng)板上市公司的研發(fā)費用增幅分別是45%、58%。

其中，2012年成立的長光華芯，在芯片國產(chǎn)化替代的進程中，率先突破了15W高功率半導體單管芯片量產(chǎn)技術的瓶頸，如今已是全球少數(shù)幾家同時掌握高功率芯片設計、制造及量產(chǎn)能力的企業(yè)，其下游應用覆蓋工業(yè)、汽車、5G通信、數(shù)據(jù)中心等領域。2025年，長光華芯宣布，其研發(fā)的高效率、高脈沖功率激光芯片將為可控核聚變的發(fā)展提供強有力的技術支持。

此外，2022年銷售額中華為貢獻超70%的燦勤科技，已是國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)鏈中射頻器件的核心供應商。在我國首個火星探測器“天問一號”中，由其配套研制的大功率全介質(zhì)填充雙工器，被航天五院認定為“代表了該頻段航天產(chǎn)品的最高技術水平”，屬于國內(nèi)首創(chuàng)。

與此同時，近年納入華為供應鏈的企業(yè)數(shù)量也不斷增加。以華為平臺指數(shù)（8841007.WI）所納入的A股上市公司為例，2018年至2024年3月，其成分股數(shù)量由30只增加至207只（圖4），其中計算機行業(yè)公司的數(shù)量占比提升了17%，傳統(tǒng)的通信行業(yè)公司數(shù)量占比則由20%降至5.8%，其份額被汽車、機械設備、電力設備等行業(yè)公司瓜分。可見，近年華為的業(yè)務布局以及研發(fā)方向，是不斷向更多領域擴張（圖5）。

實際上，華為并不經(jīng)常出現(xiàn)在上市公司的公告之中，但在汽車、電子、計算機三大行業(yè)，進入華為平臺指數(shù)的公司總市值已分別占到行業(yè)總市值的46%、41%、26%，可見其影響力不低。

核心業(yè)務受壓收縮之時，帶動的產(chǎn)業(yè)鏈卻愈發(fā)繁榮，這一現(xiàn)象放眼全球也十分罕見。過去，從西門子、索尼愛立信，到諾基亞、HTC，大部分企業(yè)的消費電子業(yè)務出貨量下滑后，其供應商便不會再為其提供最先進工藝，以及優(yōu)先保障的產(chǎn)能，且最終與之解綁。

2020年，華為常務董事、終端BG董事長余承東曾在中國信息化百人會上表示，華為作為ICT頭部企業(yè)，過去曾帶動一批本土企業(yè)掌握了包括射頻器件在內(nèi)的核心技術，如今也有能力帶動一批本土企業(yè)成長發(fā)展，讓中國從低端制造業(yè)向中高端核心技術、核心制造能力進行轉(zhuǎn)移。彼時，華為倡議企業(yè)從根技術做起，例如，在芯片端，不僅局限于過去的芯片設計，還要扎根于材料、制造、封測、EDA，乃至終端器件的各個領域。此外，除操作系統(tǒng)，華為還要加強對連接、通信，以及AI全場景解決方案的投入，打造數(shù)字經(jīng)濟新體驗。

曾幾何時，在華為核心供應商中，入選的美國公司數(shù)量最多。比如2018年，有英特爾、高通、博通等共計33家企業(yè)，幾乎囊括處理器、基帶芯片、存儲器件在內(nèi)的所有高附加值領域。如今，國內(nèi)廠商已成中堅力量。

單看華為的終端業(yè)務，若其收入能夠回歸至2020年4829億元的水平，則可望為本土企業(yè)創(chuàng)造將近5000億元的巨大市場。

04

開放創(chuàng)新：產(chǎn)學研協(xié)同生根發(fā)芽

若說高速擴張的股權(quán)投資為華為產(chǎn)品研發(fā)注入動能，那么，散布于產(chǎn)業(yè)界與學術界的“外腦”，則成為支撐其基礎理論研究的第三極力量——華為在發(fā)展早期便積極開放對外合作與交流，這一體系近年呈現(xiàn)顯著的本土化趨勢，且推進速度迅猛。

2008年，華為面向全球發(fā)起“未來種子”計劃，通過短期集訓、長期種子校友會交流、年度“科技向善”大賽等方式，為來自各個高等教育機構(gòu)的學生提供學習機會。

2013年，華為啟動“ICT學院”項目，以產(chǎn)教融合的方式，向全球高校提供課程內(nèi)容和配套服務，幫助其進行師資培訓，推動ICT技術人才培養(yǎng)。截至2024年，華為在全球已與3000多所高校共建了ICT學院，累計發(fā)布76門院校在線課程，所有課程均承載于華為人才在線平臺，累計培養(yǎng)130多萬名學生。

此外，華為還與全球各大高校建立聯(lián)合研發(fā)生態(tài)，攻關科學技術。例如2015年，華為宣布與曼徹斯特大學合作開發(fā)石墨烯技術；2017年，華為與愛丁堡大學簽署合作協(xié)議，共同探索基于5G網(wǎng)絡的AI機器人的潛能等。

2019年之后，美國、加拿大等國家的高校被限制與華為合作，華為與國內(nèi)高校的互動進一步深化。

2020年7月29日至31日，任正非帶隊訪問上海交通大學、復旦大學、東南大學和南京大學，這被外界視為華為加強與國內(nèi)大學合作的表現(xiàn)。華為董事、科學家咨詢委員會主任徐文偉曾透露，2021年，華為在大學合作上投入27億元，與中國高校合作投入約16億元。

近年，華為借助外腦的方式多種多樣。

其一，2020年，華為與教育部攜手發(fā)布了“智能基座”項目，推動算力戰(zhàn)略向高校鋪開。

所謂“智能基座”，是華為以鯤鵬、昇騰和華為云為技術底座，建立高校人才培養(yǎng)體系，以持續(xù)為鯤鵬、昇騰及華為云產(chǎn)業(yè)鏈輸送高質(zhì)量人才。彼時，華為選擇了北京大學、清華大學、中國人民大學、復旦大學、上海交通大學等25所高校，把鯤鵬/昇騰系列課程融入計算機專業(yè)、人工智能專業(yè)進行首批試點。如今，華為已聯(lián)合中國72所高校開設了1600多門課程，覆蓋了6000多名教師、50多萬學生，并持續(xù)推出鯤鵬&昇騰產(chǎn)教融合育人基地、虛擬教研室教改專項計劃、歐拉&高斯人才發(fā)展加速計劃、昇騰AI人才發(fā)展加速計劃等人才發(fā)展項目。

此外，華為還與西北工業(yè)大學、電子科技大學、南京信息工程大學、上海交通大學等高校，設立鴻蒙生態(tài)菁英班、海思致遠班、聯(lián)合研究院、首個數(shù)據(jù)通信方向華為實驗班等，聯(lián)合培育一流領軍人才。

2023年7月，國際頂級學術期刊《自然》（Nature）雜志正刊發(fā)表了華為云盤古大模型研發(fā)團隊研究成果——《三維神經(jīng)網(wǎng)絡用于精準中期全球天氣預報》。數(shù)據(jù)顯示，這是近年中國科技公司首篇作為唯一署名單位發(fā)表的《自然》正刊論文，其第一作者，是來自清華大學錢學森力學班2016級的畢愷峰。

自2018年起，錢學森力學班與華為合作，開展拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式試點。2019年，華為與清華學堂班通過新生開放日華為Fellow授課、暑期學校、高年級本科研究員等方式，進一步探索拔尖人才培養(yǎng)校企合作機制。畢愷峰于2019年進入華為實習，2020年正式加入華為。據(jù)其介紹，自己組里1/3都是清華校友，他們有非常成熟的科研經(jīng)驗。

“清華和華為有著一些相同的理念，那就是做科研‘都不功利’，鼓勵保持‘初心和好奇’，堅持‘做自己喜歡的事’，堅持‘做落地的事’，努力‘為社會做出一些實事’。”畢愷峰稱。

根據(jù)華為官網(wǎng)信息，華為云盤古氣象大模型是首個精度超過傳統(tǒng)數(shù)值預報方法的AI模型，速度相比傳統(tǒng)數(shù)值預報提速10000倍以上。中央氣象臺表示，華為云盤古大模型在2023年5月臺風“瑪娃”的路徑預報中表現(xiàn)優(yōu)異，提前5天預報出其將在臺灣島東部海域轉(zhuǎn)向路徑。

2021年7月，華為對公司各類人才教育項目進行了整合，正式發(fā)布“未來種子2.0（SEEDS）”計劃。該計劃包含基礎數(shù)字技能培訓、人才領導力、政府間人才合作、科技競賽，以及通過職業(yè)技能認證推動就業(yè)等一系列數(shù)字人才相關的項目，截至2023年已經(jīng)覆蓋全球150多個國家和地區(qū)，累計受益人數(shù)超過340萬。

其二，除賦能教學外，近年，華為還面向全體高校師生，在清華大學、四川大學等高校附近建立了探索、牽引、開放、思辨的黃大年茶思屋，并于2021年正式將黃大年茶思屋放至線上，定位于開放性科技交流平臺。截至2024年，黃大年茶思屋已發(fā)布產(chǎn)業(yè)難題570多道、賽題300多道、開源項目10多個。針對產(chǎn)業(yè)難題，高校教師累計解決超300個。

“黃大年茶思屋的網(wǎng)絡與我們公司的網(wǎng)絡是相通的，我們與高校的聯(lián)合研究與合作，可以通過就近的茶思屋訪問華為云上的數(shù)據(jù)。”任正非稱。當前，黃大年茶思屋網(wǎng)站上匯聚了學術熱點、精選論文、高端論壇、難題揭榜等模塊，覆蓋設計終端系統(tǒng)技術、硬件基礎技術、半導體技術、基礎理論、人工智能、標準專利等多個領域。

2021年11月，為深化產(chǎn)學研結(jié)合進程，華為開始將產(chǎn)業(yè)中的挑戰(zhàn)難題向全社會發(fā)布，并特別設立“火花獎”，吸引了近百所高校的超600名老師揭榜。

根據(jù)公開資料，難題揭榜每周一公布，主要來自華為內(nèi)部的各大會戰(zhàn)、軍團、產(chǎn)品線，包含技術背景、技術挑戰(zhàn)、當前進展、技術訴求四大模塊。“火花獎”一般在難題發(fā)布后的6周公布，獎勵包含物質(zhì)獎勵和精神獎勵，獎金不超過3萬元，并定制“四瓣花”獎牌。截至2023年2月，共頒出“火花獎”271個，獲獎者中，來自高校的研究者有190個，華為內(nèi)部有81個。

其中，復旦大學計算機科學技術學院的3名獲獎老師，便在圖存儲結(jié)構(gòu)、CPU資源調(diào)度方案、視頻動作定位等方面，為華為推動了相關技術落地的進程。

此外，華為還在上海青浦基地規(guī)劃了100多個咖啡廳，把環(huán)湖的10公里路叫“十里洋場”街，把園區(qū)中那個湖叫類日內(nèi)瓦湖，打造適合外國科學家工作、生活的氛圍。

其三，則是已為人熟知的“天才少年”計劃。該計劃啟動于2019年，用頂級挑戰(zhàn)和頂級薪酬吸引頂尖高校人才，補強研發(fā)。據(jù)公開資料，“天才少年”計劃薪資待遇共有三檔，最高檔為201萬元，主要圍繞聯(lián)接、人工智能、智能終端、云與計算、智能汽車、智能制造六大課題展開。

2019年，共有8名博士通過“天才少年”計劃加入華為，其年薪最低為89.6萬-100.8萬元，最高為182萬-201萬元。其中，被定為最高檔年薪的鐘釗，在入職不到一年的時間里，與團隊把AutoML（Automated Machine Learning，用AI設計AI）技術應用到數(shù)千萬臺華為手機上，在業(yè)界第一次實現(xiàn)將AutoML大規(guī)模商用的突破。此后，他又研發(fā)了端到端像素級AutoML流水線，成功將視頻攝影原型算法的復雜度降低百倍，再次突破業(yè)界與學術界的極限。

2022年，華為宣布，兩名俄羅斯“天才”加入華為，其中一位是22歲的“天才少女”瓦萊里婭·里亞布奇科娃（Valeria Ryabchikova），曾獲第44屆國際大學生程序設計競賽（International Collegiate Programming Contest，簡稱“ICPC”）冠軍。另一位是年僅20歲的伊里亞·赫柳斯托夫（Ilya Khlyustov），當時也已進入下屆ICPC總決賽。

ICPC作為規(guī)模最大、水平最高的國際大學生編程競賽之一，被稱為“編程界的奧運會”。華為從2012年開始和ICPC合作，贊助區(qū)域賽和全球總決賽，舉辦訓練營、挑戰(zhàn)賽，開放技術平臺和來自產(chǎn)業(yè)界的真實難題。

2023年，任正非與ICPC基金會及教練和獲得金牌的學生舉行了會談，表示當今時代，科學和技術的邊界越來越接近，科學轉(zhuǎn)化為技術的時間越來越短，如果等到大學把理論完全研究明白，華為再去進行技術開發(fā)，就已經(jīng)沒有先發(fā)優(yōu)勢，失去了競爭力。“我們和大學一起并駕齊驅(qū)、互相嵌入式地共同研究這些看似無用的科學。”

任正非曾表示，公司對未來的投資不能手軟，特別是處在一個相對較好的時期時，要加大投入，把這些優(yōu)勢耗散掉，形成新的優(yōu)勢。在被美國全面斷供封鎖的3年時間里，這家科技巨頭更以堅如磐石的研發(fā)投入意愿，構(gòu)建起龐大的產(chǎn)學研生態(tài)，推動著芯片、操作系統(tǒng)等核心領域的自主可控進程。

華為1.4萬億研發(fā)投入所構(gòu)建的龐大“家底”，其價值遠非簡單的數(shù)字堆砌，而是代表著一個深度融合、相互驅(qū)動、扎根本土的創(chuàng)新體系。其中，基礎研究是源頭活水，2012實驗室的前瞻布局讓華為在未知領域持續(xù)探索，為技術突破奠定底層支撐；高效協(xié)同是關鍵引擎，產(chǎn)品研發(fā)體系的持續(xù)革新及高效協(xié)同，使得鴻蒙系統(tǒng)、海思芯片等關鍵技術在關鍵時刻能夠“備胎轉(zhuǎn)正”，實現(xiàn)從理論到產(chǎn)品的跨越；股權(quán)投資是生態(tài)基石，借助哈勃投資等產(chǎn)業(yè)資本紐帶，以“壓強式投入”帶動本土產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同攻關，加速技術落地與規(guī)模化應用；產(chǎn)學研融合則是智慧源泉，面向未來匯聚全球頂尖智慧，為創(chuàng)新體系注入持久動力。

正是依靠這套“四輪驅(qū)動”的創(chuàng)新體系，華為在極限壓力下實現(xiàn)科技突圍，并以“鏈長”之姿引領中國科技產(chǎn)業(yè)鏈駛?cè)胱灾骺煽氐纳钏畢^(qū)。其實踐不僅印證了“壓強投入+開放協(xié)同”的戰(zhàn)略價值，也為中國產(chǎn)業(yè)升級提供了可借鑒的“華為樣本”。

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