信托回歸本源,托起更多社會和民生需求,將愈發顯示出其特有的社會價值。
在服務實體經濟、服務人民美好生活的道路上,華寶信托緊跟行業轉型方向,將服務信托作為差異化發展的戰略支點,錨定金融“五篇大文章”,在財富管理、養老服務、綠色發展、社會治理等領域接連落子,堅持精耕細作、穩健前行,交出了一份沉甸甸的實踐答卷。
堅持服務為本,提升服務能力
在信托業務“三分類”的指引下,服務信托被賦予引領行業轉型的重任。服務的定義也不再局限于管理資產,更成為一種促進經濟發展、融入社會治理、服務百姓生活的信義承諾。
華寶信托堅決貫徹監管要求,積極融入新發展格局,持續探索服務信托的多種落地形式。這不僅是踐行金融工作政治性、人民性的必然選擇,更是積極布局第二增長曲線、向高質量服務信托轉型的重要路徑。
公司深挖服務信托業務空間,進一步拓寬細分服務場景,積極開展家族信托/家庭等財富管理信托業務、公益慈善類信托業務、養老與薪酬福利等年金和類年金信托業務、風險處置服務信托業務、資產證券化信托業務等五大戰略服務信托業務,全方位提升專業化服務能力,在推動信托服務普惠化的過程中,打造公司的核心競爭力。
在華寶信托的戰略轉型中,業務創新與文化培育猶如鳥之雙翼,缺一不可。公司把中國特色金融文化建設融入經營管理之中,堅持“合規第一,風控優先”,筑牢“三道防線”,以客戶為中心,提升受托服務能力,做真正意義上的“信托”服務。
聚焦細分賽道,深耕優勢領域
隨著業務類型更加豐富、服務場景持續深化,信托的功能作用及社會價值在實踐中進一步清晰,成為滿足居民財富管理、企業經營發展需求的重要工具。
在財富管理賽道,華寶信托大力拓展家族信托及保險金信托業務,連續落地數個行業創新項目,如保險金信托2.0、“家庭委托人系列”家族信托、特殊需要信托、“家企治理”股權家族信托、“家族+慈善”信托、創新型養老特殊目的家族信托等,不斷拓展家族信托服務領域的廣度和深度。
養老金與員工薪酬福利信托作為華寶信托長期堅守和深耕的戰略業務之一,20多年來,已經服務過超6000家企業客戶。公司充分發揮受托、投資與賬管的管理優勢,圍繞不同客戶的養老需求,不斷拓展服務場景,并借助智能化手段,做好養老金融這篇大文章。
風險處置服務信托更是發揮信托“風險隔離”與“專業處置”雙重功能優勢的重要工具。在公司首單市場化債務重組受托服務信托中,華寶信托作為受托人,通過股權注入、資產盤活的組合拳,實現原債權人、債務人、新債權人、股東等多方共贏,為困境企業重生提供了“信托方案”。
促進經濟發展,服務社會民生
今年,全國首單“取水權行政管理服務信托”在上海環境能源交易所落地。華寶信托通過“指標集約、交易規范、結算安全、開票便捷”核心機制,創新性地為全國水資源市場化配置提供全鏈條解決方案,打造綠色金融實踐的新樣本,助力“綠水青山就是金山銀山”理念落地生根。
引入特殊需要信托、服務特殊需要人群,可以發揮信托特有的風險隔離、長期規劃等功能,是信托制度在民生保障領域的重要應用。在四川,華寶信托成立全國首個由社區居委會擔任委托人的“特殊需要信托”,通過提供財產管理、醫療照護、人文關懷等綜合性金融服務,將信托工具與基層治理的深度融合,彰顯了信托面向基層、服務民生的獨特價值。
在社區治理領域,華寶信托推出的“金沙計劃”·成都市社區工作者互助關愛保障計劃開創先河。該模式踐行“金融向善、互助共濟”理念,是行政管理服務信托領域的一次重要創新,通過“政府引導+市場運作”模式,覆蓋全市23個區縣的2.28萬名基層工作者,構建起意外傷害、疾病醫療等多層次保障體系。
潮平兩岸闊,風正一帆懸。這家有著二十七年歷史的信托公司,正以刀刃向內的勇氣重構核心競爭力,在堅守本源中擁抱變革,在踐行金融為民中穿越周期,在服務實體經濟與民生需求中發揮信托價值、實現高質量發展。(CIS)