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甲骨文公司的創(chuàng)始人拉里·埃里森將自己的狼性基因傳承給了自己的獨(dú)生子大衛(wèi)·埃里森，后者一手創(chuàng)建的科技公司天空之舞前不久斥資80億美元一舉拿下了影業(yè)霸主派拉蒙，其中老埃里森拿出了60億美元的真金白銀對(duì)兒子的收購給予強(qiáng)力支持，派拉蒙影業(yè)、MTV電視臺(tái)、CBS電視臺(tái)、Showtime頻道以及Simon & Schuster出版社等諸多傳奇媒體資產(chǎn)均悉數(shù)納入埃里森家族的旗下。接下來，小埃里森還可能對(duì)華納兄弟探索公司下手，此舉若能成真，埃里森家族將真正創(chuàng)建一個(gè)占據(jù)好萊塢半壁江山的巨無霸媒體帝國。

像埃里森家族這樣將資本鐵蹄伸進(jìn)傳媒娛樂以及游戲社交領(lǐng)域的硅谷科技巨頭并不鮮見，早一點(diǎn)的案例是亞馬遜買下《華盛頓郵報(bào)》以及Facebook購進(jìn)社交應(yīng)用運(yùn)營(yíng)商Instagram（照片墻），再就是2022年馬斯克動(dòng)用440億美元的巨資收購?fù)铺兀约?023年微軟出資687億美元買下動(dòng)視暴雪。

不惜斥重金收購傳媒娛樂以及社交平臺(tái)資產(chǎn)，科技巨頭雖有各自不同的戰(zhàn)略考量，但看似分散而孤立的商業(yè)行為背后，實(shí)則隱藏著一套完整的并購驅(qū)動(dòng)邏輯，以及可以重疊的價(jià)值目標(biāo)訴求。與此同時(shí)，這種跨界并購與融合既重新定義了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)邊界、價(jià)值鏈條和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，也深刻改變著全球文化產(chǎn)業(yè)的格局與生態(tài)系統(tǒng)，最終所產(chǎn)生的商業(yè)賦能意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)意義上的協(xié)同效應(yīng)。

首先，科技巨頭收購社交傳媒娛樂資產(chǎn)表達(dá)出了對(duì)內(nèi)容尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的集體追逐。傳媒社交以及游戲娛樂領(lǐng)域往往是內(nèi)容的富集地，而內(nèi)容特別是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容又是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為重要的價(jià)值驅(qū)動(dòng)與核心引擎資產(chǎn)，微軟通過游戲內(nèi)容疊加增強(qiáng)其Xbox生態(tài)和云游戲戰(zhàn)略的吸引力，甲骨文則能夠利用派拉蒙的影視庫來豐富云服務(wù)。更為重要的是，在數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代，內(nèi)容更是訓(xùn)練AI的核心養(yǎng)料，就像特斯拉的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)需要理解人類在復(fù)雜情境下的決策邏輯，而推特上每天產(chǎn)生的數(shù)億條推文可成為這種理解的絕佳訓(xùn)練集一樣，派拉蒙龐大的影視庫也成為了甲骨文訓(xùn)練視頻識(shí)別AI的寶貴資源。

其次，科技巨頭收購社交傳媒娛樂資產(chǎn)重在實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與渠道的垂直整合。一方面，內(nèi)容與渠道實(shí)為魚和水的關(guān)系，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要高效渠道實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，而強(qiáng)大渠道則需要獨(dú)家內(nèi)容維持用戶黏性。另一方面，從產(chǎn)業(yè)鏈視角看，科技巨頭已不再滿足于內(nèi)容的分發(fā)，而是要通過垂直整合，將內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)支持、平臺(tái)分發(fā)、用戶關(guān)系等環(huán)節(jié)全部?jī)?nèi)化，形成完整的價(jià)值閉環(huán)，這不僅提高了運(yùn)營(yíng)效率，更重要的是使價(jià)值分配向生態(tài)主導(dǎo)者傾斜，并且這種價(jià)值鏈重構(gòu)正在全球范圍內(nèi)重塑傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)分配格局。

再次，科技巨頭收購社交傳媒娛樂資產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)的精準(zhǔn)賦能。科技巨頭深知，無論技術(shù)如何演進(jìn)，用戶每天只有24小時(shí)，注意力是最終的稀缺資源，因此，控制了受歡迎的內(nèi)容與內(nèi)容載體，就等于獲取了用戶有限的注意力預(yù)算，這些注意力隨后可以通過廣告、訂閱、電商等多種方式變現(xiàn)，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值循環(huán)。更為關(guān)鍵的是，科技巨頭憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)κ召彽臉?biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)化改造，通過大數(shù)據(jù)分析用戶偏好，可以精準(zhǔn)指導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作、采購和推薦，極大提升內(nèi)容投資回報(bào)率。例如，亞馬遜可以根據(jù)用戶的購物習(xí)慣、視頻觀看記錄、音樂品味等多元數(shù)據(jù)，構(gòu)建精細(xì)化的用戶畫像，進(jìn)而為原創(chuàng)內(nèi)容制作提供前所未有的洞察力。這種數(shù)據(jù)賦能不僅體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)節(jié)，還貫穿于營(yíng)銷推廣、用戶互動(dòng)、版權(quán)運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了傳媒娛樂以及社交游戲資產(chǎn)價(jià)值的指數(shù)級(jí)放大。

最后，科技巨頭收購社交傳媒娛樂資產(chǎn)有利于實(shí)現(xiàn)自身從“功能提供商”向“數(shù)字生活運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著硬件銷售和軟件授權(quán)增長(zhǎng)放緩，科技公司需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過控制傳媒內(nèi)容和社交游戲平臺(tái)，它們得以構(gòu)建覆蓋用戶工作、生活、娛樂的全場(chǎng)景數(shù)字生態(tài)，逐步將自己打造成為數(shù)億用戶數(shù)字生活的中心。以馬斯克收購?fù)铺貫槔琗平臺(tái)接下來已不再是一個(gè)單一的社交陣地，而是會(huì)發(fā)展成社交媒體與支付、游戲乃至打車服務(wù)等功能融合在一起的“一站式商店”。對(duì)于用戶而言，可獲得的數(shù)字內(nèi)容越精彩、抵達(dá)的消費(fèi)場(chǎng)景越豐富，他們?cè)跀?shù)字生活中心停留的時(shí)間也就越長(zhǎng)，而當(dāng)用戶的生活越來越多地沉浸于某個(gè)科技巨頭構(gòu)建的生態(tài)中，轉(zhuǎn)換成本將變得極高，這就形成了強(qiáng)大的鎖定效應(yīng)。

從競(jìng)爭(zhēng)格局看，科技巨頭對(duì)傳媒娛樂與社交游戲資產(chǎn)的收購加速了數(shù)字生態(tài)的寡頭化趨勢(shì)。隨著各家巨頭不斷擴(kuò)充自己的內(nèi)容庫和平臺(tái)矩陣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸從單一產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。新進(jìn)入者面臨極高的壁壘，不僅需要技術(shù)能力和資金實(shí)力，還需要積累足夠的內(nèi)容資源和用戶基礎(chǔ)。這種格局下，中小型內(nèi)容創(chuàng)作者和平臺(tái)要么被收購，要么被迫依附于某個(gè)生態(tài)生存。因此，隨著這些數(shù)字帝國的疆域不斷擴(kuò)張，如何在寡頭競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持市場(chǎng)的開放性和創(chuàng)新活力，成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)參與者需要共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。

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