文旅行業(yè)是擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長,撬動服務(wù)消費(fèi)升級、培育經(jīng)濟(jì)增長新動能的重要產(chǎn)業(yè)。在服務(wù)消費(fèi)成為發(fā)展新引擎的背景下,文旅領(lǐng)域如何發(fā)力?
今年國慶中秋長假期間,我在瀏陽看了煙花表演。瀏陽是湖南省的一個縣級市,有著“花炮之鄉(xiāng)”美譽(yù),其在10月2日、3日分別舉辦兩場煙花秀,該地處于湘贛邊界,煙花秀也吸引了贛鄂等周邊省份的游客慕名而來。為應(yīng)對客流,瀏陽開放了行政中心、市委黨校、醫(yī)院、學(xué)校等公共場所及部分路邊空間,供免費(fèi)停車。煙花秀內(nèi)場是要買門票的,價格貴且名額少,好在煙花這個東西,本來就是升騰在半空的,四面八方都能看到。而當(dāng)?shù)卣畬iT在內(nèi)場周圍,提供了免費(fèi)區(qū)域,容量巨大,且與核心表演區(qū)僅一墻之隔,絢麗的煙花近在咫尺,觀賞效果極佳。與此同時,免費(fèi)區(qū)有租賣物資的商販,價格十分公道,移動洗手間等配套設(shè)施充足,整體管理有序,為游客提供了極大的便利。
3日深夜,當(dāng)一行人看完煙花秀,去市委黨校取車,周邊漆黑寂靜一片,市委一樓卻有一處亮著明亮的燈光,那是洗手間。一位從北方過來探親的游客不禁感嘆:想得真周到,在我們那邊,這大院豈是隨便能進(jìn)的。
無獨(dú)有偶,同事假期去了張家界旅游,據(jù)悉當(dāng)?shù)爻菂^(qū)范圍內(nèi)所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等停車場全部開放,供外地游客免費(fèi)停放。有當(dāng)?shù)厮緳C(jī)介紹,國慶期間還在景區(qū)周邊設(shè)立了諸多臨時停車區(qū)域,有力化解了停車難題。這不禁讓我想起,12年前也是國慶自駕去的張家界景區(qū),到達(dá)后在地陪的指引下,將車停在一個簡陋的臨時土場,3天后結(jié)束旅程去開車時,被攔下要了近200元的停車費(fèi),讓原本愉快的旅程猝然收尾。
另一位同事則去了西南某著名旅游勝地,原本做好了排隊(duì)等擁擠準(zhǔn)備,但出乎意料的是人并不是很多,甚至讓他覺得有些“冷清”。據(jù)說當(dāng)?shù)氐臒艄庖故校趪鴳c期間居然要買門票才能進(jìn)入,讓不少人吐槽“吃相難看”。
當(dāng)然,這些都是零星個體的感受,或許存在偏頗。但在社交媒體高度發(fā)達(dá)的今天,每個游客的個體體驗(yàn)都可能被放大成為“種草”或“避雷”的筆記,直接影響著旅游目的地的口碑與吸引力。名山大川固然是大自然的慷慨饋贈,但如何運(yùn)營好這些資源,則考驗(yàn)著各地政府的主觀作為與治理智慧。
過往,政府大院往往象征著權(quán)威與封閉,普通民眾望而卻步。而將政府設(shè)施向游客開放,不僅解決了節(jié)假日停車難的實(shí)際問題,更傳遞出一種親民、開放、共享的治理理念。當(dāng)游客自由進(jìn)出市委黨校停車場,使用行政中心洗手間,政府與民眾之間的關(guān)系已在悄然間從“管理與被管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)與被服務(wù)”。
當(dāng)下,服務(wù)消費(fèi)成為消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的重要方向,服務(wù)消費(fèi)本質(zhì)上是建立在對服務(wù)提供者信任基礎(chǔ)上的消費(fèi)行為。這種信任無法通過行政命令批量生產(chǎn),也難以依靠政府意志強(qiáng)行建立,它需要通過一點(diǎn)一滴的真誠服務(wù)來積累,通過設(shè)身處地為游客著想來培育。瀏陽市政府沒有將煙花秀視為單純的商業(yè)活動,而是作為展示城市形象、提升游客體驗(yàn)的契機(jī);沒有將公共設(shè)施視為政府特權(quán),而是作為服務(wù)民眾的共享資源。這種理念轉(zhuǎn)變,正是建立信任的關(guān)鍵。
當(dāng)下中國旅游業(yè)正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型,游客不再滿足于走馬觀花式的觀光,而是追求更深度的體驗(yàn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。那些僅靠天然景觀坐享其成,卻在服務(wù)上錙銖必較的旅游目的地,難免在社交媒體時代遭遇“用腳投票”的命運(yùn)。相反,那些可能資源不占優(yōu)勢,卻真誠為游客著想的地方,正憑借優(yōu)良的服務(wù)體驗(yàn)贏得越來越多游客的青睞,它讓游客感受到尊重與溫暖,而這種情感體驗(yàn)往往比景觀本身更能留下深刻印象,形成持久吸引力。
“春節(jié)還要再來看煙花秀”——游客這句樸素的心聲,無疑是“流量”變“留量”的最佳證明。
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